Talente rekrutieren und identifizieren

Ihr Talent-Management-System ist definiert und auch die zu erreichenden Ziele stehen fest. In einem nächsten Schritt geht es darum, die richtigen „Talente“ zu finden. Dieser Findungsprozess setzt klare Vorgaben darüber voraus, wen genau Sie suchen und für welche Aufgaben. Darüber hinaus ist relevant, ob Sie den Pool bereits vorhandener Mitarbeiter „durchleuchten“ – Screening – oder extern nach geeigneten Talenten suchen – Recruiting.

Unsere Angebots-Bausteine:

  Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding)

• Was macht Sie als Arbeitgeber für High Potentials attraktiv?
• Weshalb sollte ein solcher Kandidat Sie als Arbeitgeber auswählen?
• Was versprechen Sie den Kandidaten – ausgesprochen und unausgesprochen?
• Wie transportieren Sie Ihre Versprochen glaubhaft?

  Anforderungsprofile – Kompetenzen

• Beschreibung der erfolgskritischen Funktionen im Unternehmen, inklusive der perspektivischen Entwicklungschancen und der für die Funktion benötigten Schlüsselqualifikationen und weiterer Randbedingungen
• Entwicklung eines Kompetenzmodells – Anforderungsprofile, Aufgaben und die dafür benötigten fachlichen und überfachlichen Kompetenzen
• Prozess zur Identifikation von Potenzialen

  Screening der vorhandenen Mitarbeiterschaft

• Top-down Ansatz mit dem Ziel, gemeinsam mit HR und Fachvorgesetzten, die in Frage kommenden Mitarbeiter vorauszuwählen
• 360° Feedback für ausgewählte Mitarbeiter
• Abgleich von Soll- und Ist Profilen – Nutzung von Analyseinstrumenten, Rangfolge-Workshops

  Suche neuer „Talente“

• Ihr Rekrutierungsprozess – Bewertung und bei Bedarf Redesign
• Durchführung oder Begleitung der Rekrutierung
  • Vorauswahl der Kandidaten
  • Nutzung von Analyseinstrumenten zum Abgleich von Soll- und Ist-Profil
  • Erstellung und Durchführung von Fallstudien
  • Durchführung strukturierter Interviews mit den Kandidaten
  • Auswertung der Interviews und Analysen.
  • Finale Bewertung und Empfehlung der Kandidaten

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